创业格言座右铭(通用49条)

　　如果我们真的想知道自己的心态，我们应该先看看自己的行动。在现实生活或工作学习中，我们应该都能接触到名人格言吧，名人格言可以帮助我们的思想变得更加的完美，你是否在寻找有关的名言警句呢？下面的内容是栏目小编为大家整理的创业格言座右铭， 希望对你的工作和生活有所帮助。

　　1、在分析是否该转让公司这个问题时，你最好先问问自己:

　　2、未来的CEO应该有激发和发现创新想法的能力。

　　3、这些“一”们具备出众的战略眼光，最享受与对手在高处过招时的愉悦感。

　　4、当你不断地回顾已有的成就，不断地反思如何尽善尽美时，你需要一个反馈循环来帮助你理清思路。——埃隆·马斯克

　　5、极其苛刻地要求自己做好每一件事情。不放过一丝微小的错误，力臻完美。倾听反面反馈，特别是来自朋友的苦口良言。——埃隆·马斯克

　　6、盯着路，别看墙。人们学开车时，要掌握的第一要领是:当你以200英里的时速拐弯时，千万别看墙，一定要盯着路。如果你看着墙，你就会直接撞到墙上去;盯着路，你就能安然无恙。

　　7、你不是不擅长学习，只是没有找到自己想要学习的东西而已。——东野圭吾

　　8、顺境中的CEO能容忍员工因为努力创新而产生的小偏差，逆境中的CEO则对此绝不姑息。

　　9、个人一旦进入群体中，他的个性就淹没了。群体的思想占据统治地位，而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商。——古斯塔夫·勒庞

　　10、儿子和我有相同的观点，一个计划是一流的想法和三流的实施；另一个计划，一流的实施和三流的想法，哪个好？我们双方同时选择一流的实施，三流的理念。

　　11、我把那些更乐于为公司确立目标的CEO称为“第一类CEO”

　　12、事实证明，弥补CEO管理能力的不足是一件相当困难的事。因为，要想当好CEO，唯一的办法就是亲身一试。诚然，我们可以纸上谈兵似的传授一些管理技巧，但是，关起门来学习如何做CEO就好比关起门来学习如何当好橄榄球比赛中的四分位球员一样。

　　13、因此，你务必要弄清:

　　14、我认为互联网公司一定会犯错，而且必须犯错。互联网公司最大的错误就是原地踏步。最大的错误是不犯错。关键是总结和反思各种各样的错误，为了明天更好的运行，必须犯错误，关键是不要犯同样的错误。

　　15、从今天开始，每天强迫自己想出一个点子，你就会发现到处都是赚钱的机会。

　　16、顺境中的CEO会放弃那些没能在业内占据领先地位的产业，而逆境中的CEO还没奢侈到把生意分成三六九等的程度。

　　17、当CEO是一项极端不符合人类天性的工作。

　　18、加倍努力，证明你想要的不是空中楼阁。胜利是在多次失败之后才姗姗而来。2、决心是成功的开始。

　　19、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。

　　20、顺境中的CEO通过员工培训来确保他们的工作满意度和职业发展，而逆境中的CEO通过员工培训来教会他们如何在竞争中不被踢出局。

　　21、如果我们真的想知道自己的心态，我们应该先看看自己的行动。

　　22、那些令我们钦佩的历史悠久的技术型公司—惠普、英特尔、亚马逊、苹果、谷歌、Facebook—都曾由它们的创始人经营。

　　23、在一开始花费大星的时间来指导一个副手很正常。但是，如果你发现自己还和聘请或提拔这个副手之前一样忙碌，那就说明他的工作不称职。

　　24、纠结于“这个主管够不够优秀”这样的问题只会让你无所适从。更科学的问法是:在公司发展的特定时期，我是否还能找到一个更好的主管?如果有这样一个人选，却被我最大的竞争对手招入旗下，那会对我们之间的胜负之战产生多大的影响?

　　25、虽然每次捕鱼的网都只是一个网，但要钓到鱼，就必须编织一个网。

　　26、如果只做过程可以原谅，你养成了不关注有价值的结果的习惯！如果过程被奖励到位，员工将不会对结果负责！

　　27、顺境中的CEO竭力弱化矛盾，而逆境中的CEO总是竭力让矛盾升级。

　　28、顺境中的CEO认为竞争犹如隔岸之火，不会波及自己;而逆境中的CEO认为竞争就是伸进自家院墙的魔爪，危险近在咫尺。

　　29、管理公司就像开车。千头万绪的事情都有可能出状况并变成大 麻烦，如果你的注意力全部放在这些事情上，那你就会像一辆失控的汽车，最后很有可能连公司也被你拖垮。所以，你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。

　　30、顺境中的CEO常备有应急预案，而逆境中的CEO常常得孤注一掷。

　　31、对决定疑念的恰好执创做收现古迹。历史是何等写便的，开做幅员是何等重划的，天下是何等窜改的。——孙宏斌

　　32、失败只是其中的一个环节。如果一帆风顺，那就说明还不够创新。——埃隆·马斯克

　　33、顺境中的CEO沿着常规的路径向成功迈进，而逆境中的CEO则跳出常规来争取突围。

　　34、如果你断定某个人将无法胜任更复杂的管理工作，那给他们传授管理经验或者指出他们可能存在的不足还有没有意义?也许毫无意义，因为你已经判定他们技不如人。

　　35、究竟是从外围选拔人才还是从内部提拔人才?在做这个决定时，你可以先明确一点:对这个岗位来说，你认为究竟是外围经验重要还是内部经验重要。

　　36、古人说，一片叶子要懂得秋天，马云发出冬天的警告，自己的知识，还是自己的感情，而张朝阳感受到了春天，也有自己的道理。

　　37、截至目前，我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排等都是相对简单的工作。

　　38、上天给你考验，如果你承受得起，便会成功，相反就是失败。

　　39、大多数创业型CEO都属于这一类。他们如果在商场上败下阵来，最重要的原因是他们从未花时间去培养自己的另一项能力—将决策有效付诸实施的能力。由此而造成的后果是，公司混乱无序，潜力得不到发掘，CEO最终退位让贤。

　　40、一流高手是眼睛里面没有对手，因此我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。——马云

　　41、当我年轻的时候，我年少轻狂，我想改变整个世界。当我人到中年，我发现我没有能力改变这个世界，我只好向自己妥协。我只好退而求其次，我想改变这个国家，当我人到老年，我发现，我也没有能力改变这个国家。我再次想自己妥协。我想要改变我的家庭，但当我躺在病床上，奄奄一息，行将就木的时候，我回首一生，我碌碌无为。我突然意识到，如果我当初没有那么大野心，从改变自己开始，或许，又是一种结局。

　　42、无论一个人多么有才华，他都必须得到所在社会主流价值观的认可。

　　43、冉材仄死总接睹接睹会里临许多机遇，但机遇是有价格的。有出有怯气迈出第一步，常常是人生的分水岭。——丁磊

　　44、要永远面带微笑，微笑着面对你遇到的每一个人。2、在醒着的时间里，追求你认为最有意义的。

　　45、有九十九个困难，只要有坚强的意志是不难的。

　　46、当初我们决定让Loudcloud公司上市时，账面上只有200万美元。这不算是个太艰难的抉择—大不了破产。真正让人畏惧的，是如何在所有人—员工、记者、投资人—认为你的想法是异想天开时，你还能做出大胆决断。

　　47、组织设计的头条法则是:理想的组织设计根本不存在。

　　48、经常可以听到那些成功的人说“成功者总是千方百计想办法！”“方法总是比问题要多得多！”“失败者总是千方百计找借口、找理由！”“没有任何借口！”我们在人生的道路上看到的那些成功的人，他们无不是寻找办法的高手。同样，在保险行业里的那些销售精英们，为了他们神圣的使命，他们哪一个不是以其敏锐的眼光洞悉人性，发现客户的真实需求，终将保障送到千家万户，与此同时也给自己带来了辉煌的成功的呢？

　　49、我是否有把握成为这个市场中的头号种子选手?

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